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极限式降本 最大化增利

时间:2020-07-07 11:27 来源:未知 作者:admin 点击:

  。当前,新冠肺炎疫情对全球经济影响很大,未来不确定性因素增多,只有沉着应对

  极限式降本,最大化增利,就是要提高标准,把握经营决策的科学性、准确性和及时性。面对全球经济形势的不确定性,企业稳步推进改革,实现高质量发展的脚步不能慢,要积极做好顶层设计,调整思路,做好中长期应对行业低迷的准备,提高标准、科学研判、坚定信心,确保完成全年奋斗目标不动摇。要提高政治站位,强化法治合规思维,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,积极履行社会责任,构建高效内控体系,提升整体治理水平,不断完善生产作业规范、安全环保制度和质量管理体系,强化过程控制,严把各个环节的质量关,满足新常态的高标准、严要求,为用户提供一流的产品和一流的服务。

  极限式降本,最大化增利,就是要压实责任,以问题为导向,细化管理流程,化危为机。不论是企业盈利时期,还是企业亏损时期,危机其实一直都在,并且“危”与“机”始终是并存的。危机面前,往往是企业自我激活的最佳时机,其展现出来的应急反应,就是企业自我激活的行动力。责任的压实、快速的行动、有效的结果对化解危机起着决定性作用。企业各层面、各环节、各领域,都要抓住机遇,发挥优势,统一思想,从自身做起,从点滴做起,从细节做起,秉持“过紧日子、过苦日子”的思想,在全员、全业务、全流程的方方面面,落实降本增效的各项措施,实现全覆盖、无死角的降本,全力以赴渡过当前的危机。同时,让资源、环境、成本、技术、质量等决定企业生死存亡的关键因素,在危与机的演变过程中,不断地被调整、不断地被迭代,最终以更新和替代的方式适应市场需求,满足客户需要。

  极限式降本,最大化增利,就是要持续发力,将降本增效工作抓实、抓牢,抓出成效。滴水可以穿石,不是水的力量强大,而是持久的力量强大。广大干部员工要时刻保持战时状态,从起跑“枪响”的那一刻起,就要拿出冲刺的干劲和姿势,持之以恒具体抓、抓具体、反复抓、抓反复,不搞变通、不打折扣。在生产过程中,要想尽办法提产量、提销量、提指标、提效率、增效益,坚决杜绝过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待的浪费现象。要积极开展“全要素对标”,发挥党员领导干部带头作用,积极应对市场变化,精打细算降本增效,在产品利润和经营能力上赶超行业标杆。

  积土成山,积水成渊;集腋成裘,聚沙成塔。挑战极限降本增效,既要有绵绵用力、久久为功的韧劲,也要有雷厉风行、立竿见影的狠劲。

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